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只有兼顾了这五个设计原则,才能真正做好非标设计

作者: 时间:2020-01-07 07:50

今日咱们就针对机械行业的非标产品规划来谈一下,在规划进程中值得咱们留心的五个准则,这五个准则彼此协同和协作,互为条件与根底,只需统筹了这五个规划准则,才干真实完结好一个非标产品的规划。

1.本钱优先准则

非标产品的规划,最大的特色便是小规模化出产,功用单一而习惯规模有限,针对这样的产品,咱们的假设想在一开始就“把钱给赚了”,那就需求严厉的操控本钱,本钱的操控能够从以下几个方面来考虑:

(1) 研制本钱

尽量挑选兵强马壮来担任非标产品规划的项目主管,在项目的职工装备上,要尽量的少而精,对项目人的归纳才干要求要尽量高。

项目主管不只需在计划规划上具有满足的阅历和才干,在团队协调上也要具有相应的担任和技能,一起还有统筹团队的运作功率,把研制的本钱操控在最低的约束。

(2) 收购本钱

收购本钱的操控也需求研制工程师的竭力协作,把项目所选用的零部件尽量通用化和标准化,并将这些零部件的供应商尽量统 一,构成持久而互利的战略协作伙伴联系。

一起洽谈好收购的付款方法,尽可能的选用季度付款或许年度付款的方法,以期仅少数的占用活动资金。

(3) 外协本钱

在结构规划上,要尽量让各功用部件模块化,通用化,其本质仍是由不同的功用部件组成,在良多功用部件的挑选和运用上,仍是存在良多的共性。

当然外协加工的时分尽量将这些功用部件做规模化和批量化处理,并与制作供应商构成长时间战略协作联系,经过长时间而不乱的协作,来提升外协的功率,下降外协加工的本钱。

(4) 装置本钱

这也牵涉到非标规划的结构处理和功用部件的完结与装置,尽量将结构简单化、紧凑化、单一化、标准化处理,能够外购的毫不过协,能够外协的毫不克己。

一起在装置前,要与装置技能职工做充沛的解说与阐明,并构成标准的装置流程和工艺,让整个装置流程在无障碍下进行。

(5) 调试本钱

调试本钱取决于非标规划前的项目调研和剖析深度,也取决于项目计划规划者的功力和阅历,一起更依托于现场调试工程师的临场应变才干和技能纯熟程度,在非标规划项目上,必定要让最牛逼的人站在第一线,他们才是项目成功的最大确保。

(6) 售后本钱

真实非标规划最惧怕的便是售后本钱的无量制 的添加,这是非标规划贵重的原因之一,也非标规划最不行控的当地,一个项目是否挣钱,很大程度便是聚集在售后这一块,这个本钱的操控首要在规划,后续咱们做更充沛的剖析。

2.质量确保准则

非标产品的规划,质量确保来历两个大的方面,只需操控好了这两个方面,也就基本上确保了产品的质量:

(1) 工程师的规划才干

关于非标规划而言,因为便是“一锤子买卖”,所以底子就没有试错的时机和预算,做成功了“大快人心”,做失利了“一亏究竟”,所以对规划工程师的个人阅历和才干长短常依托和检测的。

特别是项目的计划规划工程师,计划的原理性对错便是检修团队是不是在做一件“对的工作”的根底,假规划划存在原理性的过错,那么后续团队的一切极力便是“南辕北辙”的无用功,不只铺张了公司的人力,财力,物力,更重要的是失去了抢夺商场的时机和格局。

一起咱们也需求统筹非标规划在细节上的处理,一个好的、牢靠的规划,细节才是王道,非标产品的不乱性和合用性必定是来自于细节的处理,而规划工程师之间的才干比拼良多时分也提示在对细节的掌握和应用上。

(2) 收购件的质量

关于一个产品司理而言,咱们只能信任一句话“廉价无好货,好货不廉价”,任何质量牢靠,功用完全的零部件都不会以一个不公正的价格去取得,这其间的取舍,关于一个产品司理来说便是一场赌博,有阅历的成分,也有命运运限的成分。

良多产品用了好的配件,也有犯错的状况泛起,有的产品运用的是很一般的配件,几年运转杰出的概率也有存在,所以这很大程度要看项目司理的取舍。

可是依据我个人的阅历,关于非标产品的规划,我个人仍是主张尽量用好一点的配件,当然在前期本钱上有一些加高,可是有很大 的几率为咱们下降后期的售后本钱,并且能够确保咱们产品在商场上和客户处的杰出名声,这不只是处于产品本钱的考量,更是处于公司产品营销和企业形象的考虑。

例如你选个直线导轨,你能够不选日本THK,可是你最少得用个台湾上银吧,至于国内某些品牌仍是尽量抛却吧,有的错你承担不起。

3、工艺操控准则

工艺的操控,首要表现在两个部分,当然这两个部分也和本钱有着十分大的联系,但更多的仍是依托于规划者的规划才干:

(1) 机械加工工艺的操控

作为一个非标产品,必定的外协加工零件是必须品,怎么从规划上来确保加工工艺的牢靠性和低本钱,是一个规划工程师所不能逃避的职责,相同一个功用部件,到达的相同的功用要求。

他人的只需1000元本钱和15天的周期,你的却需求1500元的本钱和20天的周期,这便是你的规划才干的缺点和缺乏,一起咱们也要充沛的考虑企业周边的配套产业链的标题。

例如外协加工厂家的设备状况,工艺水准,工人水平 等,只需把这些要素都考虑进咱们的产品规划里,才干真实完结对机械加工工艺的操控。

(2) 装置工艺的操控

装置工艺的操控和机械加工工艺的操控相同,大部分来自于规划工程师的才干表现,当然咱们也要结合加工质量,装置场所的配套行动办法,工装用具、检具的装备,工艺流程和工序排布的公正性等来施行。

这些需求考虑的要素都是一个非标产品项目司理的分内之事,是需求有充沛的准备和预案的项目规划准则。

假设抱着一种走到哪里算哪里的心态,那要做好一个非标产品的规划简直是没有什么胜算的,因为产品的周期和价格都没有给你满足的批改自己过错和失误的空间和时机。

4、周期核算准则

非标产品的规划,周期的核算十分的纽带,真实关于良多工程师而言,只需不是太过于杂乱的产品,咱们都有去接单的才干,可是要在一个较短的时间来,从规划、外协,外购,装置调试等环节都能公正的布局和体系的完结,仍是很检测项目工程师的才干的。

这不单是规划才干,还有对手上各种资源的分配才干,对产品上下流工业链的掌握才干,对项目各个环节的掌控才干等都长短常大的检测。

非标规划的一个特色,自身便是周期短,成功率要求高,上下流供应链杂乱,产品针对性强,且没有很好的参阅目标和充沛的规划阅历,简直每一个非标规划都是对团队职工的一次生死检测和浸礼,也是一次次的浴火重生。

一起周期的预算,良多环节是不行控的,例如上下流的供应商,非标规划因为大多数是单件出产或许是小批量出产,在上下流供应商的配协力度上,很难有满足的理由去调集他们的积极性和协作愿望。

更多的时分是他们底子就不在乎是否有你这个“不痛不痒”的小订单,所以在供应链的装备和掌握上,尤其要下足功夫。

针对那些能够操控的环节,必定要极力争夺多的时间,并把这些时间留给那些不行控的环节,以期对整个项目有一个很好的动态平衡,这是每一个从事非标产品规划的人都需求紧记的工作。

5.、售后评价准则

在前面本钱操控的部分,咱们又说到售后本钱的较大影响,真实这个售后本钱与非标产品规划的性质有很大的联系,一个老练的产品,从研制到试制,从试制到试用,从试用到完善,从完善到产品定型,这是一个按部就班的进程。

但长短标产品却因为其产品商场的独特性,消除了“试制,试用,完善”等多个过程,基本上是从研制到装置,从装置到运用这么一个道路,这在很大程度上决议产品的不老练性和欠不乱性,即便再牛逼的规划工程师,都有偶尔犯个错的时分。

所以咱们也不行能对一个研制工程师有过多的苛求,只能是使用一些机 制、阅历和规划才干,尽量来确保产品尽量的老练和有用,即便咱们做不到百分百,也要把一些纽带性的功用和结构处理好,让这个产品存在更多的可塑性。

这样也利于咱们的后续的完善和改善,千万不要犯 产品规划原理上的失误和缺点,不然只需赔本的份。

一起,咱们也要与产品的终极用户,坚持好杰出的交流,要时间坚持交流的疏通和及时,用周到的服务和杰出的态度来补偿产品在规划上的一些小失误,并在后续的售后进程中,用实践步履和高效的完善计划来平复客户的不满和抱怨。

也只需做到这样,才干真实让自己从项目的推动中老练起来,也让公司从产品的出售中强盛起来。

总归,作为一个非标产品规划工程师,你的路不止技能一途,你任重而道远,加油吧!




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